- 忠诚担当作为 聚力服务宿城大局 ——众安集团召开2025年度工作务虚会
- 2024-12-25 来源:江苏众安建设投资（集团）有限公司
12月24日，众安集团召开2025年度工作务虚会，研究谋划明年工作和今后一个时期的思路与举措，为高质量推动各项工作凝聚思想共识、激发内生动力。曹军主持会议并讲话，陈秀安排部署2025年工作重点，集团领导班子成员，各部门、子公司负责人参加了会议。
会上，各分管领导回顾总结了2024年重点工作完成情况、分析存在的不足，重点交流了2025年工作思路、工作目标和工作举措，曹军就条线工作进行了点评，并对下步重点工作提出建议和要求。陈秀对2025年改革破题、量质齐升、成本管控等七个方面工作重点进行安排部署。
曹军强调，要进一步完善评价机制。细化业务目标和“一利四率”工作任务，通过考核引导支持集团深化改革、创新转型、做大做强。要提前科学制定年度投资计划，严格落实“三个一律不予审批”，做好投前调研、投后跟踪管理工作，确保项目可落地、可实施，要有风险防范意识，必要时经合规程序启动中止、退出应对机制。要从严从紧加强在建项目管理，树立精品意识，精心、精细做众安品牌的精品工程，实现从项目立项至竣工结算全过程、全环节、全流程管控，常态化开展项目安全生产和工程管理专项检查，全力提升工程管理水平。坚定不移防风险，稳妥推进债务化解。要拉紧全面从严治党“四责协同”责任链，聚焦工程、招投标、采购等重点领域责任落实和工作作风问题，持续跟进群腐问题集中整治。深化“清廉国企”建设，强化“一把手”和领导班子、重点岗位人员和年轻干部监督，规范“八小时外”言行。
曹军强调，2025年要严格按照“三个到位”“三精意识”“三个提升”和“三个守得住”等要求全面抓好工作落实，希望大家同心同德、真抓实干，锚定总体目标任务，紧紧围绕既定的工作思路，细化目标任务、落实具体项目、创新工作举措、强化作风建设、守住廉洁底线，确保2015年集团各项工作迈上新台阶，为服务宿城高质量发展贡献众安力量。
曹军强调，要进一步完善评价机制。细化业务目标和“一利四率”工作任务，通过考核引导支持集团深化改革、创新转型、做大做强。要提前科学制定年度投资计划，严格落实“三个一律不予审批”，做好投前调研、投后跟踪管理工作，确保项目可落地、可实施，要有风险防范意识，必要时经合规程序启动中止、退出应对机制。要从严从紧加强在建项目管理，树立精品意识，精心、精细做众安品牌的精品工程，实现从项目立项至竣工结算全过程、全环节、全流程管控，常态化开展项目安全生产和工程管理专项检查，全力提升工程管理水平。坚定不移防风险，稳妥推进债务化解。要拉紧全面从严治党“四责协同”责任链，聚焦工程、招投标、采购等重点领域责任落实和工作作风问题，持续跟进群腐问题集中整治。深化“清廉国企”建设，强化“一把手”和领导班子、重点岗位人员和年轻干部监督，规范“八小时外”言行。
曹军强调，2025年要严格按照“三个到位”“三精意识”“三个提升”和“三个守得住”等要求全面抓好工作落实，希望大家同心同德、真抓实干，锚定总体目标任务，紧紧围绕既定的工作思路，细化目标任务、落实具体项目、创新工作举措、强化作风建设、守住廉洁底线，确保2015年集团各项工作迈上新台阶，为服务宿城高质量发展贡献众安力量。