三季度是实现全年工程建设目标的关键期、攻坚期，也是推动集团运行整体向好的重要窗口期。9月6日，集团党委书记、董事长周奋，党委副书记、总经理陈秀带队调研集团重点项目建设情况，集团领导班子成员，各部门、各项目负责人参加调研。

调研人员深入施工现场，实地查看项目进度，听取各项目负责人汇报。在详细了解项目规划、建设及进展、安全防范措施落实等情况后，周奋对各项目作出分析点评，对存在的问题现场会办，并提出具体要求：

一要铆足干劲稳抓进度。当下正值工程建设项目大干、快干关键期，各项目要鼓足干劲、加强谋划，倒排工期，要细化分解进度计划，挂图作战，在确保安全生产、保证施工质量的基础上，全力推进项目建设“加速跑”。要抢抓项目施工黄金季，健全工作机制、优化施工组织，强化要素保障，以紧迫、追赶的劲头，推动各项任务指标按时完成，用实际行动践行国企使命担当。

二要求真务实狠抓安全生产。通过集团监管巡查、项目部参建各方自查，要深入并长效开展重大事故隐患专项整治行动，全面彻底查改项目建设安全管理突出问题。要紧盯危险部位、重点环节的风险管控、安全防范举措落实情况，持续关注施工现场安全防护设置、人员防护用品配备和使用、消防设施配备及安全教育培训等各项工作。针对各类隐患问题，能整改的要立即整改；不能现场整改的，要保证限期内整改到位，并安排专人跟进整改落实，做细做实隐患整改闭环管理。

三要提质增效强抓质量管控。各项目参建单位要压紧压实质量管理责任，以质量监督为指导，严把原材料进场检测验收关、加大施工工艺检查力度，落实施工全过程动态监管，坚决消除质量管理死角。要坚持问题导向和目标导向，细化施工方案，预防施工中出现质量偏差，要注重施工细节把控，及时发现并纠正施工中各种质量隐患。要强化各班组作业人员技能培训、严格执行工程质量技术交底措施，规范管理秩序，确保工程质量，以高标准、高效率推进项目建设。

图：西城尚苑项目

图：西城家园三期项目

各项目负责人纷纷表示将以本次调研检查为契机，把思想和行动迅速调整到攻坚克难的最佳状态，将各项建设任务放在心上、抓在手上、落实在行动上。进一步锚定目标、精准发力，敢于迎难而上，以更加坚定的信心、务实的作风、有力的举措，全力奋战三季度，为实现全年工程建设目标打下坚实基础，注入强劲动力。